Haku
Viitteet 1-6 / 6
Työhyvinvoinnin johtaminen työntekijän, työyhteisön, esihenkilön ja organisaation näkökulmasta
(2023)
Sosiaali- ja terveysalan henkilöstöpulan vuoksi eri organisaatiot joutuvat kilpailemaan työntekijöistä yhä enemmän. Työhyvinvoinnilla on suuri merkitys sosiaali- ja terveysalan organisaatioiden houkuttelevuudessa ja henkilöstön pitovoimassa...
Henkilöstön näkökulma työhyvinvoinnin johtamisessa
(2024)
Hyvä ja arvostava johtaminen on keskeisessä roolissa työhyvinvoinnin johtamisessa. Esihenkilön tärkein tehtävä on mahdollistaa henkilöstölle turvallinen työntekeminen, edistää työssä onnistumista ja edistää työhyvinvointia. Henkilöstön...
Opas psykologisen turvallisuuden kehittämiseksi
(2022)
Muuttuvassa toimintaympäristössä menestyminen edellyttää yrityksiltä ketterää toiminta-kulttuuria. Uudistuvan ja ketterän toimintakulttuurin mahdollistaa hyvä psykologinen tur-vallisuus. Psykologisen turvallisuuden edellytyksenä on, että työ nähdään...
Muutosjohtaminen : kuvaileva kirjallisuuskatsaus
(2024)
Sekä pienet että suuret organisaatiot elävät jatkuvassa muutoksessa. Ensihoitotehtävien määrä lisääntyy vuosi vuodelta ja tehtävien luonne on muuttunut. Ensihoidon kehittyminen on nopeaa ja siksi tuen saaminen on erityisen tärkeää. Tämän vuoksi...
Työyhteisötaitojen kehittäminen osana työhyvinvointia
(2024)
Hyvin toimiva työyhteisö on sekä työntekijöiden että työnantajan etu. Työyhteisötaidot vaikuttavat työyhteisössä työntekijöiden työhyvinvointiin, viihtyvyyteen ja jaksamiseen. Tämän opinnäytetyön tarkoitus on kehittää työntekijöiden...
Itseohjautuvuuden kehittäminen Familar Itä-Suomen avopalvelujen tiimeissä
(2022)
Itseohjautuvuus on ollut ajankohtainen trendi työelämän murroksessa. Kiinnostus työnte kijöiden itseohjautuvaan työhön ja valmentavaan johtajuuteen kasvoi entisestään, kun maailmanlaajuinen COVID-19-pandemia muutti työskentelytapoja yhä enemmän...





